一年春作首，萬(wàn)事行為先。2月17日（農(nóng)歷正月初八）上午通運(yùn)集團(tuán)圍繞2024年指導(dǎo)方針“強(qiáng)基礎(chǔ) 拼市場(chǎng) 促發(fā)展”組織召開(kāi)了副科級(jí)以上管理干部收心會(huì)，會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理李海龍主持，各單位副科級(jí)及以上管理干部30余人參加了本次會(huì)議。

今天的會(huì)既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會(huì)，也是打氣鼓勁、開(kāi)始全年工作的啟動(dòng)會(huì)。一方面給大家提個(gè)醒。盡快從春節(jié)假期歡樂(lè)的氛圍中走出去，迅速回到工作模式上來(lái)，提振好精、氣、神！另一方面給大家鼓鼓勁。鼓勵(lì)大家以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極投身到新一年工作中來(lái)，為實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”，圓滿完成全年目標(biāo)開(kāi)好頭、起好步！借此機(jī)會(huì)，李總對(duì)全體管理部提出幾點(diǎn)要求：一是重振旗鼓收好心。新的一年，工作任務(wù)非常繁重，面對(duì)新的征程，不容我們有絲毫懈怠、半點(diǎn)放松。一代人有一代人的使命，一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的印記，一個(gè)年輪有一個(gè)年輪的重任。我們務(wù)必克服“不到十五年不完，年未過(guò)完懶干事”的老習(xí)慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，重振旗鼓，整裝待發(fā)，狀態(tài)要迅速恢復(fù)，在精神上興奮起來(lái)、思想上警醒起來(lái)、工作上緊張起來(lái)，以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感、使命感、責(zé)任感，奮戰(zhàn)2024，形成一種策馬揚(yáng)鞭、換擋提速的濃厚氛圍。二是一以貫之抓落實(shí)。各管理干部立足自身工作崗位，認(rèn)真履職盡責(zé)，要善于運(yùn)用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決工作中遇到的各種問(wèn)題，邁出公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“弓箭步”。只有一個(gè)原則，只要是有利于公司發(fā)展的、有益于大多數(shù)同志利益的事情，不管遇到什么困難和問(wèn)題，都要一張藍(lán)圖繪到底，堅(jiān)持連續(xù)抓、經(jīng)常抓，持之以恒、一抓到底，不達(dá)目標(biāo)，決不罷手。三是理清思路創(chuàng)佳績(jī)。俗話說(shuō)：“一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨?！贝禾旒仁侨f(wàn)物萌發(fā)的季節(jié)，也是播種希望的季節(jié)。轉(zhuǎn)眼間，2月份馬上就要結(jié)束了。時(shí)光易逝，歲月不居，全體管理干部一定要不負(fù)大好春光，迅速把各項(xiàng)工作抓起來(lái)。在工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，全體管理干部要拿出“拼命三郎”的精神，拿出不達(dá)目的誓不罷休的勁頭，圍繞全年各項(xiàng)指標(biāo)，全力以赴，竭盡所能，確保把目標(biāo)任務(wù)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，盡力地跑和拼命地跑，結(jié)果一定不一樣，力爭(zhēng)為2024年各項(xiàng)工作起好步、開(kāi)好局！

黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)李天良強(qiáng)調(diào)：一收心攏神，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。新的一年，我們肩上的單子都很重。我們必須團(tuán)結(jié)一致，將思想統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照公司工作部署，扎實(shí)、做細(xì)每一項(xiàng)工作。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們要面對(duì)來(lái)自多方面的壓力。在度過(guò)了舒適春節(jié)長(zhǎng)假，全體管理干部要盡快轉(zhuǎn)變角色，投入工作中去。二總結(jié)過(guò)去，汲取經(jīng)驗(yàn)研判現(xiàn)在?；厥?/span>2023年，在大家的共同努力下，我們辦成了一件件大事，打贏了一場(chǎng)場(chǎng)硬仗，各項(xiàng)工作正在呈現(xiàn)出一派順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上、聚勢(shì)而強(qiáng)的繁榮景象。展望2024年，我們有更多的期待與夢(mèng)想。各管理干部要盡快收回心思、找回狀態(tài)，全身心投入工作，開(kāi)啟新的一年新的征程。三統(tǒng)籌謀劃，切實(shí)發(fā)揮部門(mén)職能作用。火車(chē)跑的快全靠車(chē)頭帶。各單位一把手要狠逼自己一把，才能知道自己到底有多優(yōu)秀。我們管理干部要以目標(biāo)倒逼責(zé)任、以時(shí)限倒逼進(jìn)度、以信息化倒逼管理流程規(guī)范化，充分發(fā)揮部門(mén)職能，要抓主抓重，分級(jí)管理，授權(quán)經(jīng)營(yíng)，減少管理內(nèi)容，降低管理成本，提高工作效率。四以業(yè)績(jī)論英雄，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)。2024年，我們的目標(biāo)任務(wù)比較繁重，但是眾人拾柴火焰高，齊心協(xié)力開(kāi)大船。全體管理干部要統(tǒng)一思想，要擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時(shí)間表”變成“計(jì)程表”，讓藍(lán)圖成為現(xiàn)實(shí)。我們要以開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，實(shí)干苦干加巧干，努力實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)既定目標(biāo)！希望全體管理干部新年要有新的氣象，新年要做出新的成績(jī)！